吐哈销售事业部建立了两级隐患治理档案，将隐患整改纳入月度计划进行跟踪管理，并实行销号分层负责制，做到不整改不销号。2007年，这个单位投入资金40余万元，整治7项事业部级隐患；筹资960万元，完成6项吐哈油田公司级隐患治理。同时，升级完善了电子巡检系统、自动消防系统、可燃气体检测系统、定量装车系统等自动化系统，实现中控室对消防电动阀的远程控制，实现可燃气体报警与风机联动，实现甲醇、液化气、成品油公路定量装车与静电接地检测的报警联动，提高了储运安全生产的受控管理水平，促进了本质安全。

　　吐哈销售事业部自下而上层层选树安全管理明星、安全操作明星、优秀安全员，将员工的安全考核与个人业绩挂钩，奖优罚劣，努力消除“三违”行为。仅在2007年，这个单位就查处各类“三违”行为17起，处罚“三违”人员31人。

　　抓“三违”不如堵“三违”。吐哈销售事业部安全部门负责人告诉记者，堵就是从源头上抓好标准化建设，推行规定动作，杜绝自选动作。这个单位先后完善22个岗位的HSE作业指导书和152份岗位操作卡，建立管理、现场、操作、服务四大标准体系，让所有工作都有章可循。各工区深入开展安全标准化岗位创建活动，学习标准化操作动作，组织标准化知识竞赛，并把标准化动作制成图片、录像，引导员工反复演练。目前，14个岗位全部通过了吐哈油田公司的验收，成为安全标准化岗位。

　　安全工作只有起点，没有终点。吐哈销售事业部党委书记倪希惠告诫员工，要慎言成绩，只有长久的零“三违”、零隐患、零征兆，才能继续保持零事故。